为尽早梳理和谋划2025年医院财务与运营工作思路，总结2024年财务与运营工作的经验与教训，为新的一年设定工作目标，10月14日下午召开了财务与运营工作务虚会。财务处办公室、运营管理处全体成员及收费处负责人参加会议，会议由财务处处长朱涛主持。
会上朱涛首先传达了院周会精神及会议重点内容，强调了病区调整计划的重要性和对医院的影响，并相应地提出财务处接下来的工作目标和导向。
接着，朱涛与领参会成员讨论“数字赋能财务转型，精细化运营上台阶”这一议题，强调数字化在财务基础工作效率与会计信息质量提升、财务和运营的转型、确保真正实现业财融合，利用数字化技术赋能智慧医院的建设、完善医院财务与运营内控制度建设、强化医院资产管理，提升资产效益、全面预算编制与执行监控、以及综合目标管理指标的设定与实施评估等方面具有重要意义。
随后，财务处、运营管理处参会成员逐个发言，总结2024，展望2025，提出目前自身岗位有待解决的问题和更好发展的工作建议。
最后，朱涛作会议总结，对财务处，运营管理处2024年的工作以及对工作的思考给予肯定。朱涛处长强调，作为财务人员应不断学习思考，顺应时代数字化转型的趋势，加强数字化建设，通过数字化转型提高内部协作效率，促进信息的快速流通与高效利用，确保财务和运营数据的准确性和及时性，为医院的决策提供坚实的数据支持。
此次会议的召开，对2024年财务与运营工作进行了全面的总结，分析了既往工作中存在的问题与不足，同时也提出了相应的改进措施。针对2025年财务与运营工作，提出了新的工作目标，并制定相应的工作计划和策略，科室成员进一步明确2025年的工作方向。
文字：张雯怡