为了学习贯彻党的二十大精神，进一步推动党建与业务深度融合，助力医院高质量发展，院党委深入各支部，开展党建查房活动。11月18日下午，党委书记、董事长陈胜，党委副书记、副院长董振友，党委委员、财务总监贡学玲，人事处、后勤基建处、医务处等职能、后勤科室负责同志在第四会议室开展党建查房。会议由董振友主持。
院长助理、机关党支部书记刘涛，后勤党支部书记王甫军分别从思想建设、组织建设、作风建设等方面就三会一课、党员活动日等支部工作开展情况进行汇报。党办、院办、质控办、行风办等支部所辖科室负责人从人员配备、工作环境、绩效考核等方面进行汇报，提出科室发展过程需要院方给予解决的问题。
贡学玲表示，今年党建查房的“收官之战”放在机关、后勤党支部，足见院领导对医院职能、后勤科室的期待和重视。她表示，要建设有温度的医院，就要培养有温度的医务工作者，为此，医院应在人才引进方面给予职能、后勤科室支持，加强对年轻同志的关爱和重视，建立激励政策。她同时提出，职能、后勤部门除了要为临床提供有温度的服务外，还要发挥管理约束功能。
董振友指出，机关、后勤科室同样是医院的中坚力量，与临床科室一道，组成医院高质量发展过程中的“命运共同体”。为此，他对职能、后勤科室提出三点要求：一是要学习贯彻党的二十大精神，结合医院工作实际，在全院掀起学习的热潮；二是要理清科室职责，加强与临床科室的沟通交流；三是要加强对科室的激励考核，充分调动职能、后勤科室的积极性，提升医院核心竞争力。
陈胜强调，节约成本才能创造效益。院内要建立合理的人才梯队，根据各科室岗位需求统一调配院内人力资源，确保医院运营效率全面提升。他要求，职能、后勤科室要在管理中服务临床，根据计划有步骤、有重点地开展工作，做到管理有刚性标准、员工能各尽其责。同时，职能、后勤科室在医院运营管理过程中，要主动加强与临床之间的沟通联系，提高工作效率，提升为临床解难题、办实事的能力，共同为医院高质量发展添砖加瓦。
文字|徐甜甜 图片|周小煦
