我院一年一度的医德医风考评历经2月余，已经完成“个人小结、科室评分评语、职能科室考评”，进入公示节段，本年度考评应参加1406人，实际考评1406人，产生优秀134人，良好1243人，一般为29人，无人被评为较差等级。
2015年度，我们医院首次采用医德医风电子考评系统进行考核，本系统自2015年5月5日安装，调试使用，于7月组织培训，所有被考核人员名单导入考评系统，正式开始电子医德医风考评。
医德医风考评对象是我院全体医师、护士及其他卫生专业技术人员。
考评的主要内容有七个方面：（一）救死扶伤，全心全意为人民服务。（二）尊重患者的权利，为患者保守医疗秘密。（三）文明礼貌，优质服务，构建和谐医患关系。（四）遵纪守法，廉洁行医。（五）因病施治，规范医疗服务行为。（六）顾全大局，团结协作，和谐共事。（七）严谨求实，努力提高专业技术水平。
考评的主要方法有：首先自我评价，即个人写出小结。其次，科室评价，由科室考评小组为医务人员进行打分、填写评语。最后，单位评价，由我院医德医风考评小组组织实施，根据个人日常工作表现、检查所见、问卷调查、投诉举报、表扬奖励等记录作为重要参考依据，由人事处、医务处、护理部、药剂处、科教处、行风办等职能部门打分。
考核自1月15日开始，至3月28日所有科室均完成个人小结，科室评分、评语、职能科室打分，进入公示节段，公示为期一周，对公示结果无异议，各科室即可打印“医德考评登记表”，科室负责人在“科室意见”栏内签名。个人在“被考核人意见”栏内签名，最后由考核领导小组审核通过。
医德医风考评结果与医务人员的晋职、晋级、岗位聘用、评先评优、绩效工资、定期考核等直接挂钩。医德考评结果为优秀或良好的，年度考核方有资格评选优秀；医德考评结果为较差的，年度考核为不称职或不合格。
考核中许多科室能够按要求及时完成工作，如普外2、传染科、供应室、产3、妇科、肿瘤科、内分泌、急诊室、输液室、干部病区、急诊病区、急外儿科、门诊部，表现出科室良好管理与出色的执行力，给予表扬。
儿科在评分过程中体现出科室的有效管理，能够对本科室人员的日常工作进行细心的管理，不仅对表现良好的现象，如：“对在工作岗位上因正常工作受到病人及家属侮辱、谩骂 、甚至殴打仍忍辱负重，继续履行职责的。”“积极参加院及以上部门业务学习。”“在工作中责任心强、认真细致，及时发现、指出他人工作差错，从而避免出现医疗差错或责任事故的个人。”给予加分，更有对违反各项管理规定行为的扣分，如：“不认真学习政治理论，无故不参加单位组织的各项学习、活动的。”“迟到、早退。”“上班时擅自离岗、串岗的，上网、聊天、玩手机等从事与本职工作无关的活动的。”“无正当理由不服从工作安排，或因工作拖拉，不按时完成工作。”“不认真学习政治理论，无故不参加单位组织的各项学习、活动的”等，用平时具体工作表现进行量化打分，正是我们医德医风考评所倡导的工作方法，希望各科室学习儿科医德医风考评方法及认真负责的精神。
个人考评中，管小青主任表现突出，一年中多次“自觉拒收患者及其家属给予的‘红包’、礼品等财物，按规定把难以拒收的财物全部及时上缴到行风办”，“收到患者及家属表扬信、锦旗给个人”所得分数远远大于其能够加分的最大值，“有发明创新或开展新项目、新技术获行政部门表彰的”所得分数也远远所能加分最大值，所得分数含金量比较高，不愧是我们的行业典范。
本次考核各个科室认真参与，职能部门也积极配合，体现了多个部门共同参与，并且其结果共享，在此表示感谢！
希望各个科室在2016年，平时认真收集资料，每月、或每季度及时打分，体现考评的客观真实、公平公正，让医德医风考评成为医院有效的管理手段。
行风办 陆启琳
